Frases de "Peter Drucker" sobre "APRENDIZADO CONTíNUO"
"Nenhuma organização pode depender do gênio; A oferta é sempre escassa e não confiável. É o teste de uma organização que faça as pessoas comuns se apresentarem melhor do que parecem capazes de trazer qualquer força que exista em seus membros, e usar a força de cada pessoa para ajudar todos os outros membros a executar."
--- Peter Drucker
"Não é possível comprar, alugar ou contratar mais tempo. O suprimento de tempo é totalmente inelástico. Não importa quão alta a demanda, o fornecimento não subirá. Não há preço para isso. O tempo é totalmente perecível e não pode ser armazenado. O tempo de ontem se foi para sempre e nunca mais voltará. O tempo está sempre em falta. Não há substituto para o tempo. Tudo requer tempo. Todo o trabalho ocorre e usa tempo. No entanto, a maioria das pessoas toma como concedida este recurso único, insubstituível e necessário."
--- Peter Drucker
"Gerenciamento superior como uma função e como uma estrutura foi desenvolvida pela primeira vez por Georg Von Siemens (1839-1901) na Alemanha entre 1870 e 1880, quando ele projetou e construiu o Deutsche Bank e fez, dentro de alguns anos, na Europa Continental Instituição financeira líder e mais dinâmica."
--- Peter Drucker
"Uma organização pertence a uma lista doente quando a promoção se torna mais importante para seus povos do que realizar seu trabalho em que estão. Está doente quando está mais preocupado em evitar erros do que riscos, com neutralização das fraquezas de seus membros do que com a construção de sua força. Mas é doente também quando "boas relações humanas" tornam-se mais importante do que o desempenho e a realização."
--- Peter Drucker
", mas a inovação é mais do que um novo método. É uma nova visão do universo, como de risco e não de chance ou de certeza. É uma nova visão do papel do homem no universo; Ele cria ordem fazendo riscos. E isso significa que a inovação, em vez de ser uma afirmação de poder humano, é uma aceitação da responsabilidade humana."
--- Peter Drucker
"Use a análise de feedback para identificar seus pontos fortes. Então vá trabalhar para melhorar seus pontos fortes. Identifique e elimine maus hábitos que dificultam o desenvolvimento total de seus pontos fortes. Descobrir o que você deve fazer e fazê-lo. Finalmente, decida o que você não deve fazer."
--- Peter Drucker
"As artes sozinhas dar acesso direto à experiência. Eliminá-los da educação - ou pior, para tolerá-los como ornamentos culturais - é o obscurantismo antieducacional. É motivado sobre nós pelos pedantes e esnobes de Grécia helenística que considerava o desempenho artístico se encaixam apenas para escravos."
--- Peter Drucker
"Em algumas centenas de anos, quando a história do nosso tempo será escrita a partir de uma perspectiva de longo prazo, é provável que o mais Historiadores importantes do evento verão não é tecnologia, não a Internet, não comércio eletrônico. É uma mudança sem precedentes na condição humana. Pela primeira vez - literalmente - número substancial e rapidamente crescente de pessoas têm escolhas. Pela primeira vez, eles terão que nos gerenciar. E a sociedade está totalmente despreparada para isso."
--- Peter Drucker
"A maioria dos executivos aprendeu que o que um postpõe, uma, na verdade, um momento é um elemento mais importante no sucesso de qualquer esforço. Para fazer cinco anos depois o que teria sido inteligente fazer cinco anos antes, é quase uma receita certa para frustração e fracasso."
--- Peter Drucker
"A instituição "sem fins lucrativos" nem fornece bens ou serviços não controles. Seu "produto" não é nem um par de sapatos nem uma regulamentação eficaz. Seu produto é um ser humano alterado. As instituições sem fins lucrativos são agentes de mudança humana. Seu "produto" é um paciente curado, uma criança que aprende, um jovem ou uma mulher cultivada em um adulto auto-respeito; Uma vida humana alterada completamente."
--- Peter Drucker
"Esforços inovadores nunca devem relatar aos gerentes de linha cobrados pela responsabilidade pelas operações em andamento. O novo projeto é um bebê e permanecerá um para o futuro previsível, e os bebês pertencem ao berçário. Os "adultos", isto é, os executivos encarregados de empresas ou produtos existentes não terão o tempo nem a compreensão para o bebê."
--- Peter Drucker