Frases Sobre "Gestão"
"O serviço secreto odeia reclamar sobre algo. Eles são secretos por natureza. Eles não são arrogantes; Eles não gostam de estar no centro das atenções. E, portanto, eles precisam de uma gestão média, ou seja, uma pessoa de nível de gabinete, para ser seu defensor, para o Congresso, para a Casa Branca, para garantir que eles tenham financiamento adequado."
--- Jeh Johnson
"Como as pessoas fortaleceram seus músculos de força de vontade em uma parte de suas vidas - na academia, ou um programa de gestão monetária - essa força se derramou no que elas comeram ou quão difíceis trabalharam. Uma vez que a força de vontade se tornou mais forte, ele tocou tudo."
--- Charles Duhigg
"Aumento de pagamento típico não é suficiente para motivar os funcionários, mas eles são suficientes para irritá-los. ... Mesmo quando as empresas criam diferenciação salarial aparentemente significativa entre os baixos e altos, o aumento em dinheiro é insuficiente para sustentar o desempenho - ou impulsiona os comportamentos errados. ... A gestão eficaz é um sistema, não um plano de pagamento. O erro é que as empresas tentam resolver todos os seus problemas com pagamento."
--- Jeffrey Pfeffer
"Advogados do Gerenciamento de Conhecimento como a próxima grande coisa já avançou o proposição de que as empresas precisam é de capital intelectual. Embora isso seja inegavelmente verdadeiro, é apenas parcialmente verdadeiro. O que esses defensores estão esquecendo é que o conhecimento só é útil se você fizer algo com isso."
--- Jeffrey Pfeffer
"Hoje, Se o CEO acha que é uma boa ideia, é feito em todos os lugares; Se o CEO acha que é uma má ideia, não é feito em nenhum lugar. Devemos ser mais agnósticos e abertos para aprender coisas que não esperamos - e a única maneira de fazer isso é tentar coisas e ser de mente aberta sobre o quão bem eles estão trabalhando. E terceiro gerenciamento baseado em evidências envolve ler e aprender - assim como os médicos fazem - e fazê-lo não apenas na escola, mas depois, também."
--- Jeffrey Pfeffer
"Para parafrasear o atraso Pensador de gestão e escritor, Peter Drucker, pensando é trabalho duro, e é por isso que tão poucas pessoas (incluindo realmente gerentes seniores) fazem isso. Uma vez que há alguma história "convencional", aparentemente razoável, as pessoas apenas aceitam e não perguntam: "Isso é realmente verdade? É consistente com os dados?" E isso se estende ao maior alcance da vida organizacional."
--- Jeffrey Pfeffer
"Possivelmente o maior problema, no entanto, é que os avaliadores de desempenho os gerenciadores de foco a atenção precisamente na coisa errada: pessoas individuais. Como W. Edwards Deming, o pai do movimento de qualidade, ensinou há muito tempo, o desempenho da empresa muitas vezes resulta mais de variações em sistemas do que dos indivíduos que fazem o trabalho."
--- Jeffrey Pfeffer
"A Associação de Empreiteiros de Houston orgulha-se de endossar membro do Conselho Oliver Pennington para a reeleição para a Câmara Municipal de Houston. O membro do Conselho Pennington entende que o investimento de infraestrutura é crucial para proteger a vitalidade econômica de longo prazo de nossa comunidade. Nós apoiamos fortemente seus esforços em nome de pequenas empresas e na indústria da construção, demonstrando seu compromisso com a boa gestão do orçamento da cidade."
--- Jeffrey Nielsen
"Vários testes nacionais revelaram as seguintes estatísticas surpreendentes sobre por que os vendedores falham ... 15% de treinamento inadequado tanto habilidades de produto quanto de vendas. 20% de habilidades de comunicação verbais e escritas ruins. 15% chefe ou gerenciamento pobre ou problemático. 50% de atitude."
--- Jeffrey Gitomer
"O primeiro O passo é medir tudo o que pode ser facilmente medido. Isso é ok, tanto quanto vai. O segundo passo é desconsiderar o que não pode ser facilmente medido ou dar-lhe um valor quantitativo arbitrário. Isso é artificial e enganosa. O terceiro passo é presumir que o que não pode ser medido facilmente realmente não é importante. Isso é cegueira. O quarto passo é dizer que o que não pode ser facilmente medido realmente não existe. Isso é suicídio."
--- Charles Handy
"No cuidado e gestão de mentiras o maravilhosamente talentoso Winspear escreve irresistivelmente sobre a Primeira Guerra Mundial, tanto nas trincheiras da França quanto nas áreas da Inglaterra. Seus personagens ricamente complexos andam à direita da página e em nossas imaginações, enquanto lutamos com eles, fazendas com eles, cozinham com eles. Eu devorei este romance deslumbrante."
--- Margot Livesey
"Cada principal indústria já foi uma indústria de crescimento. Mas alguns que agora estão montando uma onda de entusiasmo de crescimento estão muito na sombra do declínio. Outros que são pensados como indústrias de crescimento experiente realmente pararam de crescer. Em todos os casos, o crescimento do motivo é ameaçado, desacelerado ou parado não é porque o mercado está saturado. É porque tem havido um fracasso da gestão."
--- Theodore Levitt
"A palavra importante que há inspirar. A principal diferença entre gerentes e líderes é que os gerentes dizem às pessoas o que fazer, enquanto os líderes os inspiram a fazê-lo. A inspiração vem de três coisas: clareza da visão de alguém, coragem de sua convicção e a capacidade de comunicar efetivamente essas coisas."
--- Jeff Weiner
"Como engenheiro, entendi que o mundo natural operava de acordo com as leis fixas. Através dos meus estudos, vim perceber que havia, igualmente, leis que governam o bem-estar humano. Parecia-me que essas leis são fundamentais não apenas ao bem-estar das sociedades, mas também às sociedades em miniatura das organizações. De fato, é isso que descobrimos quando começamos a aplicar esses princípios sistematicamente em Koch Industries. Através de nossa observação de como eles poderiam criar prosperidade em uma organização, comecei a sistematizar minhas crenças à gestão baseada no mercado."
--- Charles Koch