Frases de "Simon Sinek" sobre "NIKE"
"A maioria das pessoas acha que a liderança é sobre ser responsável. A maioria das pessoas acha que a liderança é sobre ter todas as respostas e ser a pessoa mais inteligente ou a pessoa mais qualificada na sala. A ironia é que é oposto completo. A liderança é em capacitar os outros para alcançar coisas que não pensavam possíveis. A liderança é sobre apontar na direção, articulando uma visão do mundo que ainda não existe. Em seguida, perguntando ajuda dos outros a garantir que a visão aconteça."
--- Simon Sinek
"Grandes empresas não contratam pessoas qualificadas e as motivam, eles já contratam pessoas já motivadas e as inspiram. As pessoas estão motivadas ou não são. A menos que você dê pessoas motivadas algo para acreditar, algo maior do que seu trabalho para trabalhar, eles se motivarão para encontrar um novo emprego e você ficará preso com quem for deixado."
--- Simon Sinek
"A autenticidade é sobre a imperfeição. E a autenticidade é uma qualidade muito humana. Ser autêntico é estar em paz com suas imperfeições. Os grandes líderes não são os mais fortes, são os que são honestos sobre suas fraquezas. Os grandes líderes não são os mais inteligentes; Eles são os que admitem o quanto eles não sabem. Os grandes líderes não podem fazer tudo; Eles são os que olham para os outros para ajudá-los. Grandes líderes não se vêem tão grandes; Eles se vêem como humanos."
--- Simon Sinek
"Quando eu estava na faculdade, meu jornal escolar aceitou um anúncio de uma organização revisionista do Holocausto. Isso teria sido ofensivo na maioria dos campi universitários em todo o país, mas eu fui a uma escola com uma população judaica muito grande, então o anúncio, como você poderia esperar, desperdiçou ultragem absoluta."
--- Simon Sinek
"Eu sei se persistirá, ele pagará em dividendos e sempre faz. O que começa a acontecer é como exercício, a dor desaparece. Começa a ficar mais fácil e o peso começa a ficar mais leve e as pessoas começam a perceber uma diferença em você e você começa a notar uma diferença em si mesmo. Você acha que sua capacidade de tomar decisões é mais fácil; Você acha que você é inspirado com mais frequência. Você acha que seu sucesso aumenta. Você acha que seus momentos aleatórios quando estiver no fluxo não são mais aleatórios e você pode controlá-los. Outras pessoas notam a diferença."
--- Simon Sinek
"Mais frequentemente do que não quando não gostamos do nosso trabalho, não é necessariamente por causa do próprio trabalho. Mas mais frequentemente por causa das pessoas com quem trabalhamos e mais importante por causa da falta de liderança. É incrível como inspirado e motivado podemos ser quando gostamos das pessoas e quando nos sentimos como nos mostramos para o trabalho porque nossos líderes se preocupam com o nosso bem-estar. É meio incrível, na verdade."
--- Simon Sinek
"Um pai não faz tudo pelo filho. Um pai que faz tudo para o filho produz uma criança sem autoconfiança. Se nossos pais consertaram tudo para nós e não nos permitiam fazer qualquer coisa sozinha, ou intervieram todas as vezes, todos cresceram para ser completamente dependente. A razão pela qual crescemos para serem adultos saudáveis é porque nossos pais jogaram este jogo de nos dar responsabilidade, disciplinando-nos quando necessário, deixando-nos tentar, deixando-nos falhar."
--- Simon Sinek
"Procuramos exercícios, embora empiricamente não vemos benefício da energia que estamos gastando e estamos sofrendo. Então, empiricamente, devemos desistir. O porquê é exatamente a mesma coisa. Você persiste mesmo que existam algumas tensões de curto prazo e, embora haja alguma incerteza."
--- Simon Sinek
"Estudos mostram que mais de 80% dos americanos não têm seu emprego dos sonhos. Se mais sabia como construir organizações que inspiram, poderíamos viver em um mundo em que essa estatística era o inverso - um mundo em que mais de 80% das pessoas adoraram seus empregos. As pessoas que amam ir trabalhar são mais produtivas e mais criativas. Eles vão para casa mais felizes e têm famílias mais felizes. Eles tratam seus colegas e clientes e clientes melhor. Os funcionários inspirados contribuem para empresas mais fortes e economias mais fortes."
--- Simon Sinek
"O conceito de por que já está no vernáculo. Agora é um substantivo. "Essa empresa não sabe o porquê." "Eles precisam aprender o porquê." "Esse político precisa entender seu porquê." Nós falamos sobre isso como um substantivo. Isso nunca existiu antes de 2009. Isso nunca existiu antes de 2006, quando comecei a articulá-lo. Esta é a coisa mais incrível para mim. Agora se tornou um conceito. Faz parte da maneira como pensamos sobre empresas e transações e decisões."
--- Simon Sinek
"Há líderes, e são aqueles que lideram. Líderes são aqueles que detêm uma posição de poder ou autoridade. Mas aqueles que lideram são aqueles que nos inspiram. E são aqueles que começam com o porquê, que têm a capacidade de inspirar aqueles ao redor deles ou encontrar outros que os inspiram."
--- Simon Sinek